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    亚马逊实体店战略解析 抢占零售业未来先机
    七猫网 2018-11-04 09:35:57 89

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    了解亚马逊为何对这些范畴感兴趣,以及它真实的竞赛对手是谁,是了解咱们未来购物发作何种改动的要害。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)一直在尽力打造“万物店”(Everything Store),但越来越明显的是,要做到这一点,亚马逊有必要成为“样样都参加”的公司。这包含与沃尔玛、塔吉特、CVS、7-Eleven,乃至是餐饮业翻开竞赛。

    但是,10月份的局势好像就不那么达观了。亚马逊最近发布的财报成绩显现,这家互联网零售商最近几个月的成绩不太好,它在北美零售、Prime会员和AWS云核算效劳等要害范畴的增加已开端放缓。自去年9月以来,亚马逊市值现已削减了近20%,其首席执行官贝索斯的个人财富也丢失了近200亿美元,并环绕亚马逊未来的增加潜力进行了调整。

    亚马逊要想坚持增加,持续向咱们出售更多的产品,并以此证明其股东对公司未来的巨大决心,它有必要找到向咱们出售产品的新办法。越来越多的情况下,这意味着要进军线下商场,进入实际国际。在实际国际中,大多数人会把钱花在购买食物、饮料、杂货和家庭用品上。

    亚马逊增加的最大妨碍不是另一家公司或许抢走它的电子商务事务。相反,顾客的购物行为表明,至少就现在而言,有许多产品和购买活动简直完全是在线下进行的。想想食物杂货、零食、饮料和外卖,还有你在CVS、7-Eleven或当地咖啡馆买的东西。实际上,亚马逊在这些商场上毫无建树,而且它有或许将阵地拱手让给那些具有实体店的公司,而这些公司正是树立像亚马逊所想象的那样强壮的购物网络。

    跟着沃尔玛在2016年收买Jet.com,以及在过去12个月里树立了数量可观的科技合作伙伴关系,越来越多的人认为沃尔玛或许会加快向混合型零售商转型。沃尔玛不仅在“最终一公里”杂货购物范畴打败了亚马逊,包含新的和不断增加的杂货店投递种类以及在线订货,一起它也将在战略上使用最近的顾客行为趋势,即相当多的人喜爱亲自购物的体会,假如这意味着他们能够在当天收到货,那就更棒了。

    把所有这些数据和见地都考虑进去,咱们就会明白为何亚马逊的未来远不能仅仅依赖电子商务的原因了。亚马逊需求实体店,而且它需求很多实体店。全食超市当然有协助,但它离成为“美国最受欢迎食物连锁店”的方针还很远,与沃尔玛更是无法相提并论。

    但竞赛对手正在迎头赶上:沃尔玛旗下的山姆会员店(Sam 's Club)本周早些时候宣告,方案在德克萨斯州开设自己的无人便当店。很明显,亚马逊的未来在于找到新的、更有构思的办法来供给便当,即便这种便当是以人们了解的方式呈现,比方街角商铺、当地杂货店或药店。便当是亚马逊帝国树立的根底,也是亚马逊今天所做全部背后的驱动力。亚马逊现在的使命是以一种全新的规划翻开方便之门:卖给咱们的不是两天之内或许需求的东西,而是咱们现在就需求的东西。


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